ふとした事からYahoo!のアドパートナーというサービスを知った。
GoogleのAdSenseの様にWebサイトに広告を載せる事でサイトのオーナーが収益を得ることが出来るサービスだ。
いつ得られるか解らないがわずかでも収益を得られる事と、これを切っ掛けにYahoo!のインデックスに登録される事が有るかと思い登録してみる。
手続きは簡単だった、Yahoo!のIDを持っているためサイトのURLを入力して、バナーの張付けを行う程度。
バナーの張付け後、数時間後にはテスト配信が完了したとのメールが届いた。
その後、審査があるとのことで、結果が出るまで2週間ほどかかるという。気長に待とうと思う。
と思ったら、1時間も経たないうちに審査完了のメールが届いた。審査基準を満たしたので合格ですとの事。
Yahoo!のインデックスに登録が全くされていないので、何か意図していない点でガイドラインに反していたりするかと思ったが、そんなことは無かった様だ。
ポートフォリオで、新興国株式の比率を増やすことを検討している。
上場MSCIエマージング株とバンガード・エマージング・マーケットETFで考えてみる。
どちらを保有すれば有利だろうか。
基準価格は、2010/05/28時点で、102,497円。
コストは、信託報酬率の0.2625%(税抜0.25%)とその他費用がかかる。
売買単位は10口から。
上場インデックスファンド海外新興国株式（MSCIエマージング)｜日興アセットマネジメント
ETF トップページ｜日興アセットマネジメント
基準価格は、2010/05/29時点で、37.95 USD。
マネックス証券の参考為替レートで、1USDは、91.39円(2010/5/31の予約注文)。
円に換算すれば、おおよそ3505円 (= 37.95 USD × 91.35円)。
エクスペンス・レシオ(信託報酬のようなもの)は0.27%。
売買単位は1口から。
バンガードETF
保有中に掛かるコストは同程度。
vwoは売買単位が小さく手を出しやすい。
だが、売買手数料が高くつくので少ない単位で購入するのは得策ではない。
上場MSCIエマージング株の評判をもう少し調べてみよう。
iPhoneアプリで投資ミサイルを読んだ。Lite版なので途中までだが。
会計天国
ビジネス紙で掲載されていた話もそのうち書籍にして欲しいものだ。(たしかケーキ屋さんの経営の話で貢献利益について説明があった)
以下、勉強になったところ。
埋没費用(サンク・コスト[sunk cost])とは、過去の意思決定した費用のこと。
埋没費用 - Wikipedia
取り戻しようがない。割り切って損切りするしかない。
経営戦略のひとつ。他社に勝つための戦略。以下の3つの戦略を理解できれば十分らしい。
データベースのテーブル設計においての話。
テーブル設計で、経験上解っているが「どうして?」と聞かれて説明出来なかったことがあった。
今時コードの手入力をさせることは少ないはずだが、顧客に説明しやすいとか思うのか、やたらと有意コードで設計をしたがる人がいる。
プログラマとして保守の経験がとぼしいと、いかに面倒になるか想像出来ないからだと思う。
理屈をただしく理解して上手く説明出来るようにしておきたい。
Hot Heart, Cool Mind.: コード設計の話
数年前にもこの記事を読んで納得し、人に説明出来なかった時にもまた読んだ。この例の様な経験を何度かした。
ここでも有意コード化は避けた方が良いと有る。設計におけるポイントも書いてある。将来を考えて設計しなさいということだ。
幾つか上がるが、もっとも重要なのは
ということ。
そのソリューション(技術やソフトウェアなどを含めて)を導入すること自体を目的としていないか?
気がついたら入れ込んでいて、手段が目的となってしまう場合が結構有る。
これはエンジニアに限ったことではないが、特にエンジニアは顕著になる場合が有ると思う。
例えば、あるサービスを使ってみて気に入り、それがオープンソースであり、自社に導入可能だったとしよう。
おそらく、技術を身につけることも兼ねて、導入をすすめようとするだろう。
悪いことではないが、この時点で導入する本当の目的が見え難くなっていると思う。
こういった目的のとり違いを防ぐには、客観的に見るということが必要になる。
複数の人間が導入に関われば問題ないはずだが、同じ問題意識が無ければ導入を提案した人間の意見のまま進めてしまう。
可能ならば、導入を提案した人間が、自分の選定を客観的に見れれば最良だろう。
客観的に見るにあたっての具体的な方法は、複数の製品を比較してみるということ。
比較に当たっては、まずは、導入コストなどは気にせずに選定し2製品ほどに絞り込んでみる。
最終的には、どちらが目的に沿ったものであるかを、基準とせざる得ないので、この時点で客観的に見ることができる。
また、導入する作業にかかる時間や運用のコストを意識することでも客観的に見れずはずだ。
がらがら族。キャリーバッグを引いている連中のことだ。
最近やたらと目につく。
迷惑なのは、車いすの人やベビーカーの人が待っているのに我が物顔でエレベータに乗り込んでくること。
ベビーカーの子連れには天敵だ。
なかには一家そろってキャリーバッグ引いてるのもいる。
小学生低学年くらいの子に小さいキャリーバッグ引かせているのをみると
飽きれるのを通り越して微笑ましく見えてきた。
「がらがら族の親子だ。かわいいねえ」とこんな感じだ。
見た場所が駅のホームだったが、降りた駅と路線から察するに、国内旅行しかも近場だ。
いらないだろうキャリーバッグ。
で、事故だ。
起きていないだろうとか高を括っていたが、大分前から起きていた。
キャリーバッグでの事故－他人を怪我させてしまうケースも－(報道発表資料)_国民生活センター
自分も、倒れてきたキャリーバッグにつま先を踏まれて痛い思いした事がある。
まあ、でかいキャリーバッグならまだ解る。迷惑なのは変わらないが。
二十歳をいくらか越した男が、子供が持つ様な小さなキャリーバッグを電車の中で引いているのを見た時はあきれた。
「どんだけ重いもの入ってんだ？ペットボトル2本も入らないだろう？」と思って見ていたら
電車降りるとき軽々と持ち上げてた。
何かの冗談だったのか。
格好良いつもりなのか知らないが、人に怪我させる前に止めておいた方がよい。
まあ迷惑にならないように使って欲しい。
ビジネス・プロセス管理に関する技術用語を少し学んだ。
ビジネス・プロセスというと曖昧になるが、業務の流れのこと。
例えば、「受注 → 製造 → 売上」といったフローが有った場合に
販売管理・生産管理・経理と複数のシステムに処理がまたがる。
以下にあげる言語はこういった設計や実行を容易にさせる為のものだ。
標準化により複数製品間であってもフローが成り立つ。
設計・実行にあたってプログラミング言語なしで組み立てられるように進めているらしい。
「コードレス化」「作らないためのエンジニアリング」というやつだ。
XML Process Definition Language の略。現バージョンは 2.0。
WfMC(Workflow Management Coalition)策定のビジネス・プロセス定義言語。
ビジネス・プロセスのワークフローを標準化してワークフロー製品間でやり取り出来るように設計された。
Business Process Modeling Notation の略。現バージョンは 2.0。
OMG(Object Management Group)が保守しているビジネス・プロセス・モデリング言語仕様。
UMLのビジネス・プロセス版か。UMLの様な視覚要素があり、BPD(BP図)という図でビジネス・プロセスを表現出来る。
UMLのツールを流用して書けそうだ。
一応ツールを探したところ以下のサイトで配布しているものがあった。
FREE Process Modeler for Microsoft Visio Ver.5 SR1 日本語版 - J-SYS Software Download Center
Web Service Business Process Execution Language の略。現バージョンは 2.0。
ビジネス・プロセス実行言語。複数のシステムを経るビジネスプロセスを実行させる言語。XMLで記述される。
OASIS(Organization for the Advancement Of Structured Information Standards)により標準化された。
[ThinkIT] 第1回：企業戦略を支える技術としてのBPI (1/4)
iPhoneアプリをつくるとき、元からついているファイル名(RootViewController.mとか)は変更するものだと思う。
そうした際に、手順によるのかもしれないが Interface Builder で Outlet Unavailable という警告が発生する場合がある。
Outletの定義が見つから無いということ。
だが、ファイル名を変更しただけなのでOutletはあるはずだ。
 |
| Documentウィンドウの警告アイコンからの詳細 |
 |
| Inspectorウィンドウでの警告表示 |
これは、名前を変更することで XCode と Interface Builder の紐付けが消えてしまって起きている様だ。
(ほかにも警告が出ている場合は Interface Builder の File メニューにある Reload All Class Files で消えるものもある)
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| LibraryウィンドウのOutlet |
Outlet の追加とか削除は、以前は Inspector ウィンドウに有った様な気がする。
なんにしろ久しぶりだと変なところで躓いてしまう。
画面のハードコピー(キャプチャ)をとるのに、いちいちグラブを使用していた。
ショートカットが有るのは知っていたが、今まで覚える気が無かった。
そろそろ覚えることとする。
これでマウスカーソルが範囲選択の状態になり、ドラッグで選択した範囲のキャプチャを行ってくれる。
キャプチャはPNGファイルでデスクトップに
保存される。
出来たらウィンドウ選択のショートカットも欲しい。
必要に応じてグラブと使い分けよう。
煙草は体に悪い。良くわかっているが止めれない。
無煙煙草(「ゼロスタイル・ミント」、2010年5月中旬より東京都限定発売 | JT ウェブサイト)も出るし、禁煙を考えようとは思う。
だがつい止め難い言い訳を考えてしまう。
例えばこんなこと。
日経新聞の丸の内キャリア塾に掲載された築山節
煙草休憩は、近頃は少なくなった喫煙所まで散歩になり気分転換になる。
これで、問題の解決方法を思いついたことは沢山ある。
日によっては、煙草でも吸いに行かなければ、部屋に閉じこもることになる。
実際、煙草を吸わない人は、トイレに行く以外では、部屋に閉じこもりきりになる人もいる。
だから、煙草休憩は有効だ。
当然ながら、煙草が脳に良いとは思ってはいない。ただの言い訳だ。
日経新聞の丸の内キャリア塾に掲載された本田直之氏の話が参考になった。
あがっていた例に、自分はよく当てはまっていた。
人前では見せないように努めているが
飲んだ時など本音を話すと、自分で判るくらい負債思考からの言葉が出ている。
うまく行かない時、自分以外の何かの所為にしてしまう考え方。
「会社の所為だ」「あいつの所為でこんなことに」などよくくずぐず考えて居る時が多い。
正すには、外部要因思考から内部要因思考に切り替えること。
これは「会社の所為 → 自分の所為」という切り替えではない。
(自分の所為では鬱になりそうだ)
自分をどう変えるか前向きに考えること。
言い訳をして逃げる考え方。
「時間が無いから今は出来ない」とかよく自分に言い訳している。
正すには、まず口癖をなおすのを試みること。
自分で自分の限界を低く設定してしまっていること。
「自分にはその仕事は無理かもしれない」とかよく考えて逃げ腰になっている。
正すには、自分を客観視する癖をつけること。
携わっているシステムが Windows 7 上で動作するか確認をする必要があった。
大分昔から動いているシステムなので Windows Vista ではかろうじて動いていると云ったところだ。
Vista ではプログラムの互換性ウィザードを使用して動かしていた。
Windows 7 でも同様にすることで動かせる事を確認した。
そこまでは良い。OSに合わせてシステムに手を加えずに済む。良い結果だ。
問題はそこからで、そのシステムは機能としてExcelのファイルに書き出したりもしている。
当然ながら動作確認にはOfficeの各バージョンをインストールして試さなければならない。
対象としたOfficeは、XP・2003・2007だ。
古い順で、XPから確認する。正常に動作する。
さて、XPをアンインストールして2003を入れようとしたところで問題が起きた。
Windows 7 にインストールした Office XP をアンインストール出来ない
プログラムの削除をしたら、プログレスバーが最後の方に着いたとたん逆戻りを始める。
インストールCDから削除を試みても、エラーのためセットアップに失敗したと出る。
Office XP のパッチをあてたりもしたが失敗する。
ここで気がついたが、どうせ Office 2003 での動作確認もするのだ。
Office XP から Office 2003 へバージョンアップというか、上書きを行った。
途中で失敗するかとも思ったが問題なく上書きできた。
無駄な時間をかけたが、目的は達成出来た。
だが、Windows 7 は Office XP は、断り書きがあっても動作保証の対象のはず。
アンインストール出来ないは動作保証の対象外の扱いなのだろうか?
パッチをあてるタイミングに問題があったのかもしれないが、アンインストール出来ないというのは少々疑問だ。
ここで勘違いに気がついたが、動作保証ではなくサポート対象だ。
Microsoft Office 製品に関する Windows 7 の対応状況
腑に落ちないのは変わらないが。
自体は、使っているハードが良かった所為も有るのだが、軽快に動作した。客先常駐でプログラマーとして勤務している。
最近、「形だけだから」とか「責任とかないから(だから心配しなくて良いよ)」とか客先の人に云われ、少し上の立場になった。
「形だけ」だが、面倒をみなくてはならない人が数名、自分の下についた。
うち1人は年上である。
その人は、人柄は悪くなさそうだ。
しかも、なかなかの経歴であると聞いた。上流工程の経験が中心であるという。
年齢からも少なくとも10年以上の経験があるとみた。
だが、業務で主に使用しているプログラミング言語は初めてだと云う。
実は、その人を受け入れるのは、実務に当たっている人たちが歓迎していなかった。
少々無理がある営業の仕方でねじ込まれた様だ。
なので、本人がどう感じているかは判らないが、まわりの態度はその人に少々冷たい。
関係する業務のプロフェッショナルとして送り込まれた様だが、今のところその片鱗が見えない。
上流の経験が豊富なはずなのに、これからすることはプログラムが中心だ。
とりあえず課題を与え、環境を理解するように勧めた。
だが見ていると、与えた課題への熱意は乏しい。
知らない環境なのだから山ほど質問がでるはずが、全くと云って良い程無い。
多少過去の経験を感じさせたのは、周りの人の名前を覚えるべく努めた事と(これはまったく感心しないが)関係する上の人にのみ挨拶するところ。どうやら営業的な動きを重視しているようだ。
その割に会話をしようと努めることはない。なるべく出しゃばらないようにしている節が有るが、それでも自分からのコミュニケーションが乏しい。
今は良いが、いずれその人のような状況にならないとも限らない。自分だったらどうするか考えてみる。
その人について思うに、年齢やキャリアが足枷になってしまっているのではないかと思う。
例えば「この程度の事は自分は当然知っていなくてはならない」と云った考えが奥底に有るのではないか。
(営業がプレッシャーをかけている可能性もある)
全く知らない環境なのだから知らなくて当然なのだが、足枷があって質問が出来ない。
多少恥をかく覚悟で質問を試みるべきだ。
コミュニケーションをとりやすくするのが目的であれば、自分が知らない事がむしろ武器になると思う。
与えられた事は、必要以上に熱心にこなす。またはこなしているように見せかける。
立場はどうであれ、熱心な姿勢には好感を持ってもらえるはずだ。
資料を沢山読んでおくのは、いち早く環境を理解するのに必要だ。当然、本領を発揮する時にも必要になる。
挨拶だとか報告だとか、普通にする事だと思うが、環境によって考え方は異なる。
挨拶はともかく報告は「そんなことの報告は不要だから」とか云われ鬱陶しがられても不愉快だ。
まわりの様子を窺えば、しなくて良い場合も見えてしまうが、とりあえず試してはみる。
歳を喰えば色々と面倒くさくなるが、その気持ちを防ぐ上でもまずは試すべきだろう。
色々考えてみたが、齢相応・経歴相応になっては駄目だということだ。
新しい環境に立った場合は、歳は若いつもりで、経歴は忘れた様なつもりで動くべきだ。
つまり「馬鹿になれ」
客先に常駐してソフトウェア開発を行う場合の契約形態について。
外注を沢山使っているところでは、どの人がどの契約形態かは判らない。
派遣でも請負でもSESでも同じように直接命令してくると思う。
「派遣しか受け入れない」として契約形態を制限していれば問題ない。
だが、SES契約の場合に商流で間に何社か入っている場合はどうなるのか。派遣 → SES契約 → 請負契約とか、普通に考えれば2重派遣の様な気がする。実際に有るかは判らないがあっても不思議は無い。
ITとか云って一見進んでいるようにみえても、グレーゾーンだらけだ。
特定労働者派遣免許を持っている会社が結べる契約形態。一番真っ当な形態。免許の無い会社は他の形態をとるか、別のアクロバティクな手法をとる。
事前面接は禁止。まあきっと面談なら良いのだろう。どこが違うのか判らないが。
成果物にたいする責任がある。モノさえ上がれば働き方に文句はつけられるはずは無い。
だが、どこまでが契約上の成果であるのか働いている当の本人は知らない場合がある。
働き方も含めて、顧客から直接命令を受けて働くのであれば偽装派遣。
今時は、この形態はとらない場合が多い。
委託契約の一種。業務委託なので働いている事が成果物。顧客から直接命令を受けて働くのであれば偽装派遣。
だが、業務委託で顧客から命令を受けない場合が有るのだろうか。
だれが思いついたのか知らないが、最近よく耳にする契約形態。
3歳までは叩いて叱ったりしないように心がけている。
だが、人に極端に迷惑がかかる様な時に、我がままされるとつい手を上げてしまうが。
叩かないという点は、例えば保育園の先生は、(まともな保育士であれば)叩いて叱ったりしないそうだ。
それでいて子供たちは先生の云う事を素直にきいている。
つまり言う事をきかせるのに叩く必要は必ずしもあるのではない。
とはいえ、昔の人は小難しく教育方針など考えず、悪いことをしたらすぐひっぱたいていたようにも思える。それでも立派な人に育つときは育つのだから、叩いても良い場合もあるとは思う。感情的に叩いたりしなければ良いのだろう。
どこで仕入れた知識かも忘れたが、3歳までにあまり叱ってばかりいると自立を促せないとう話を聞いた記憶がある。
よく聞くのは、愛情を注ぐという事。それが確りと出来ていれば叩かなくとも叩いても大丈夫なのだろう。
うちの子は一人っ子だ。この先、弟か妹が出来るかは分からない。
過去に見てきた一人っ子・末っ子には特有の我がままさが有った様に思う。
極端に我がままで幼いままの人格だと、先々人間関係に支障を来して苦労する。避けたいところだ。
子供は概して我がままであるとは思う。
ただ兄弟がいれば兄弟にたしなめられる(兄弟の我がままが優先になる)。それで我慢を覚える。
忍耐力は何事に置いても重要な要素だ。無理のない範囲で我慢をさせて、忍耐力をつけさせたい。
例えば、お菓子が欲しいとか、玩具が欲しいとか、望んだらすぐ与える様な事はしない。
ローマ人の物語〈8〉ユリウス・カエサル ルビコン以前(上) (新潮文庫)
うちの嫁はアウレリアほどの人であるわけないので、ここは「母親」を「両親」と読み替える。両親で、愛情を注ぐ事を心がけていて悪いはずはない。
「望みは叶うと思わせる」というのは、我がままを受け入れて思わせるのではない。強く望んで、必要ならば自ら行動し、時には忍耐すれば、望みは叶うと思わせる。こうしたことの繰り返しが自信につながると思う。
ちょっとした事で会社を辞めてしまう新人を見てきた。自信も無く忍耐力も無いと感じた。仕事に対して自信が無いのは新人なので当然だ。ただ何れ出来るようになるという自信と、その何れまで耐える力が無かったのだと感じた。
今のうち、愛情を注ぐのが鍵であれば、出来る限りしたいと思う。
完全に取入れようとも、出来るとも思わないがシュタイナー教育は参考までに知っておこうと思う。
テレビを見せないというのは、解らなくないが、絵本も駄目というのは、良くわからない。のびのびとした教育方針と思っていたが、子供は自由でも親は大変という事か。ただフォルメンというのは面白く感じた。
このBlogをiPhone向けにカスタマイズ出来ないかと調べてみた。
ホーム画面に表示するアイコンは、57px × 57pxの画像を用意する。
iPhoneのアイコンらしく角丸にしたりツヤをつけたりしなくて良い。
iPhoneで表示した際に自動で変更される。
ユーザエージェントでの判別や、メディア属性によるiPhoneの表示範囲で判断。
やはり買うならこっちだと思う。
@media screen and (min-device-width: 481px) {
…
}
サイトのUIをiPhoneらしくするにはiui.cssとiui.jsなどを使えば容易の様だ。
iui - Project Hosting on Google Code
ダウンロードするとiPhoneアプリでおなじみのUIのボタンのイメージも含まれている。
導入出来ない事は無いだろうが、BloggerはCSSを外部ファイルにし難いので手間は掛かりそうだ。
を読み終えた。というより何回かくり返して読んだのだが。高額医療費制度を使えば、一ヶ月間での自己負担額(病院に払った額)が高額だった場合は、そのうち結構な金額が戻ってくる。ただし、一人に対する費用が対象。入院と通院の費用は別口で計算する。
具体的には、一般の所得区分ならば下記の計算で求めた金額以上の支払額が戻ってくる。
所得区分は、上位所得者となるのは健康保険の標準月額報酬が53万円以上のひと。低所得者となるのは市町村民税が非課税の人。一般は上位所得者でも低所得者でもない人。
申請先は、国民健康保険なら市町村。政府管掌保険(中小企業の従業員が加入)ならば社会保険事務所。組合管掌保険なら健保組合。申請により還付をうける。
他にも特例を利用したり、高齢者ならばという条件で、さらに費用が戻ってくる。
なお、申請の時効は2年。過ぎていると還付されなくなるので注意。
医療費控除で、1年間に置ける世帯で負担した医療費が10万を超えた場合、税金が戻ってくる。
意外なところまで、医療費控除の対象になる。家計簿を付ける際に注意をすると良いかもしれない。
| 認められる | 認められない | |
|---|---|---|
| 入院・治療・検査 | 親族でない付添人への報酬、リハビリで病院に払った費用 | 医師への謝礼、知人への謝礼、診断書の作成料、インフルエンザや海外旅行前の予防注射 |
| 妊娠・出産 | 不妊治療・人工授精の費用、分娩費用 | 薬局で買った妊娠検査薬、出産の里帰り費用 |
| 歯 | 保険のきかない金歯 | 歯垢の除去費用 |
| 眼科 | 弱視用のメガネ代 | 普通の近視・遠視用のメガネやコンタクト代 |
| 通院 | 通院に必要なバス・電車代、やむを得ない場合のタクシー代 | マイカー通院のガソリン代 |
| 薬 | 薬局で購入した治療用の風邪薬、胃薬など | 栄養ドリンクやサプリメントなど |
| 鍼やマッサージ | 治療のための鍼灸費用 | 自宅で買ったマッサージ機 |
401Kは節税につながる。運用益(リターン)が非課税。さらに支払った分も所得控除される。
云われてみれば、年末調整で記入していた。月々でみれば微々たる額だが、長期で見れば結構な節税になる。
4月、5月、6月に多く働けば、保険料は多くなり、将来の受給額も増える。逆に云えば、少なければ手取りが増えるという事。
を読んだ。
シリーズも、アキハバラ@DEEP
にも共通して仕事へ著者の考え方が現れているように思える。
より。
久しぶりにフォルダのアイコンを変更しようと思った。
だが久しぶり過ぎて、やり方がわからない。
調べるとMac ハンドブック：アイコンを変更するのページが見つかった。
要は
ということ。
サポートのサイトも侮れない。OSの入門書籍などよく書店で見るが、サポートのサイトで十分だろう。
を読んでいる。流し読みしていた間は、おなじみの言葉が多いと思っていた。だが、よく読むうちに実践に置ける具体的な方法が色々と記されている事がわかった。自分で予想一株利益を算出し、株価で割って適正なPERを算出する。
経常利益 × 0.6は、法人税40%を除くという意味。
少ない程、割安と判断出来る。
あまり目にしていなかった指標だが、PERのみ見るよりは良い。
| PERが10倍から一桁 | 利益成長なしか減益 |
| PERが20倍 | 年率一桁程度のの利益成長率 |
| PERが30倍 | 年率10%程度の利益成長率 |
| PERが50倍 | 年率20%程度の利益成長率 |
PEGレシオの計算に必要とする。
PERが、なぜ割安度を示すか。配当と株価情報による売却益で株主へのリターンの指標となるから。
利益成長という要素もみて割安か判断する。
ファンダメンタルズ(経済の基礎的条件)以外に値動きをさせる投資理論で説明し難いもの。「値動きのクセ」のようなもの。例えば
株やETFの購入時期に役立てよう。
信用買いをしている投資家の平均的な含み損益を示す指標。
日経新聞の木曜の朝刊「マーケット総合」面に掲載されている。
(2年前の本なので、ちゃんと掲載されているか確認した。直近の記事で-5.90%とあった)
当然ながら絶対ではない。
コラム「理想的な投資対象 -長期的に成長を続ける企業とは?」では以下のように成長企業における経営社の共通点が記されている。
小口の投資するに経営者の姿勢までは見て取るのは難しいが、覚えておいて良いと思った。
には、
今となっては少し古い本だが月光! マネー学
長期投資を学ぶにあたって最初に読んでも良い本だと思った。
前半は長期投資の基礎知識として、おなじみの複利効果・72の法則・ドルコスト平均法などが書かれている。後半は年金・保険などの話が書かれている。
興味深かったところは、投信で裁判になった事例の話だ。
ある未亡人が、証券会社の営業すすめで、たった6年間程度の間に70回以上も投信を売り買えさせられていた。
その結果6000万程の損害が発生したということで訴えを出したというもの。
(裁判の結果は、業界を憂いた投資評論家の上田明之さんの協力もあり、被告側に3800万の支払いを命じる形になったとのこと)
被告の営業はFPの資格も持った30前後の女性だったそうだが、コラムを読んだ限りでは行った事に対し悪びれてもいないように書かれていた。
証券会社が、FPが、知識が豊富でない顧客を食い物にしていたということが、恐ろしいと感じた。
自分の親も、銀行から勧められて信託報酬や信託財産留保額などの意味も良くわからないまま毎月決算型の投信を買っていた。
これから資産を殖やすというより、年金みたいなものとして買ったようだ。本人が納得しているので悪くはないと思う。
だが、意味がわからないまま何となく買ったという点ではこの裁判の事例と同じだ。
FPに限った話ではないが、専門知識がある人が自分の利益しか考えない場合も少なくないのだろう。よく言われているようにファイナンシャル・リテラシーを高めてゆく努力は必要だ。
