早大院生と考えた文章がうまくなる13の秘訣
前半まで読んで多少なりともわかった事。
「物に託して」とか「視覚的に明晰な」とか高度な手法をとれるほど、文章が書けるレベルではない。
自分なりにこう心がけると上手に見えるだろうとわかった事は、「描写」するということ。
これによって表現が豊かになるはず。
何しろ、つい「面白かった」「…とか思った」とか言う表現で片付けがちだ。
本をよく読む割には、作文の上で語彙が乏しいと云うか表現手法のバリエーションが乏しい。
これを「描写」することでただす。
直ぐに出来る事ではないので、まずは真似る事からはじめよう。
本を読む時に、表現方法を盗む事を心がけていれば、少しは上達できるだろう。
イングロリアス・バスターズを観た。
確かR-15指定だ。
そもそも子供に見せない様に気をつけようと思っていた。
見始めてしばらくは少々残酷なところもあるが大したことは無いなと思った。
これなら横で遊ばせてて、少しくらいなら見ちゃっても問題ないかなと思っていた。
駄目だった。頭の皮を剥ぐところとか妙に生々しく見える。
注目してみたらちょっとこみ上げるものがあった。
最後の方まで観たら、頭の皮剥ぎにも慣れて何とも思わなくなった。
だが最後のあれは駄目だ。傷口とか皮膚のめくれ方とかよくでき過ぎてた。
子供が出来てから、暴力の描写に抵抗を覚える様になった。
以前は、好んで観ていた位だったが。
最近、残酷な表現がある映画はあまり観ていない。
こういった感覚も耐性とかあるのだろうか。
昨日27日の事だが、Good Desgin Expo 2010 を見て来た。
たまたまとった休みにこのイベントが行われている事を知り、さらに勤務先の会社でも出展していた為、入場が無料になる、特別招待券まで手に入った。
27日は初日で、18時から21時まで。
大して混まないと思い、更にさしてじっくり見る内容も無いだろうと思っていたので、早く帰るつもりでいた。
実際には、大分混んでおり、入場まで長い行列。見るものも多く、だいぶ早足で見て回ったにもかかわらず、一回りするのに1時間半は掛かった。
出店されていたものは、普段からよく目にするものから、全く関わりがない道具まで様々。
見た目が洗練されているものも多いが、古くからあるそれとわかるデザインのものや機能としてのデザインが洗練されているもの色々見れた。
くたくたにはなったが、目の保養にはなった様な気もする。
Blogger in Draft のテンプレートデザイナーにあわせてテンプレートを変更した。
前のテンプレートだと使えない機能も出て来た為。
見た目を余り変えたくなかったので、前のテンプレートからCSSを抜き出しながら変更して行った。
CSSのクラス名に多少の変更があったので、名前を調べながら変更した。
変わったところの例として
以前は、ID指定でwrapperとしていたのが、class指定になりouterとなった。
色々なテンプレートを見た訳ではないが、この名前でつける事が標準になったのだろう。
テンプレートを直接編集する場合の注意点として、Google AnalyticsのScriptや他のサービスで使用しているMetaタグなどテンプレート直書きの部分も移行し忘れない様にしたい。
見た目だけできたと安心していたら、すっかり忘れていた。
大分古い本だがOops! ゆっくり英語を好きになる
昔から英語は苦手で苦手で。
それでも映画は吹き替えなしで観ているし、音楽は邦楽より洋楽を聴く比率が高い。
「原文で海外の小説とか読めたらなあ」とか思っている。
ソフトウェアの技術情報も、英語がちゃんとわかっていれば、新しいものを取入れる事ができる。
なので、話せなくとも良いが、聞いたり読んだりは出来るようになりたい。
この本は、英語より日本語が多いが、自分には適度に良い勉強になっている。
普段使われるのだろう慣用句が書いてあって、それに何だが非常にわかり易い。
ふだん英語の勉強しようとか思うと多少苦になるが、この本ならばそんな気にならない。
それでも、少しは頭に入っている。
書いてある内容も、挿絵も可愛らしい。
電車で読んでいて人に見られると気恥ずかしいが、気持ちがなんとなく安らぐ。
通勤途中の電車においては、人にぶつかられたり心がささくれ立つ様な感じがあるが、今日はこの本を読んでいたからかそんな気もうすらいでいた。
Take your time は、「ゆっくりでいいよ」と訳されていた。
色々と焦る気持ちがあっても、Take your time と。
ここ暫く子供が自分のいうことに全く従わなくなった。
嫁の云う事には従う。
嫁に不満を述べると「なめられてるんじゃないの」と。
それはともかく、云う事を聞かせるのに、この様にしているのだそうだ
子供ながらに、自分の云う事をちゃんと聞いてくれているか、それによっては言う事に従うのだという。
相手が大人であれば当然の事。
相手が子供だと思って、頭ごなしになっていたのだろう。
数日前にだだをこねる子供を上手になだめる法
是に限った事ではないが、本に書いてある事を実践出来るレベルまで頭にいれることは稀だ。
マネックス証券で、以下の二つのETFを保有している。
ダイワ上場投信－日経２２５(1320)
ETFなら、野村のNEXT FUNDS｜TOPIX連動型上場投資信託（1306）
双方とも7月10日が決算日で、それから一ヶ月以上経った。
なんとなく貸株にだしており、配当がどうなるか気になった。
貸株にだしたのは、たしか数ヶ月前。
配当の代わりに、配当金相当額というもので受け取れるとあった。
税金の扱いが変わるらしいが、こういった所得が多い訳でもないので特に気にせずにいた。
気になったのはいつ入金されるかという事。
以前は、今頃に通知が郵送されていた様な。
貸株の配当金相当額というのは、配当金支払日の翌月10営業日に受け取れるとのこと。
決算日の翌月10営業日はとうに過ぎている。だが入金は無い。
それはそうで、配当金支払日は決算日のことではない。
例えば、1320の配当金支払日は2010年8月18日以降とある。
なので、配当金相当額が入金されるのは来月という事か。
ループ―ビジネスを成功に導く七つの「環」 (マグロウヒル・ビジネス・プロフェッショナル・シリーズ)
ビジネスにおける事柄をループとして捉える。少し強引な気もするが、七つの要素で構成されたループモデルというのは良いかなと思えた。
近頃よくあるストーリー仕立てのビジネス書である。
おかげで頭に入るかはともかく読み易い。
二つ目の「ビジョン・チャンス」まで読んだが、顧客とのありかたを重視している。
という話から始まり、機知に富んだ対応で顧客を喜ばせる、難しい要求でも出来る限り対応する例など、顧客対応を中心に事例がある。
顧客への素晴らしい対応は、出来る事なら行える様になりたいが、思うに天性のものもあるので難しい。
「体験の場」では、顧客の求めるものを探る出せと笑顔と元気でひたむきに取り組めと方針を示してある。
「ビジョン・チャンス」では、「権限委譲」が出来ていることが顧客への満足を引き出すに必要だと説かれている。
例では、接客対応が自分の判断で15%まで値引きできる例があった。
「権限委譲」は行動指針が、さらにはビジョンが理解されていなければ出来ない。
スタッフへの適切な権限委譲は、顧客満足につながるのは日頃良く感じる事。
自分自身が権限を持っていなくて「自分の判断で色々出来れば、もう少し早く対応してあげれたり、楽させる事が出来るのに」と感じる事がある。
ともあれ、人事評価には「企業理念の理解度」や「行動指針が把握出来ているか」を盛り込む必要があるのを理解出来た。
子供が些細な事から数時間にわたりだだをこねた。
自宅においてだが、あまりの大騒ぎに、隣人も様子を訪ねに来たほど。
それを知った義母が、お勧めの本としてだだをこねる子供を上手になだめる法
ありがたく拝読した。
今のところ外で、「あれ買って〜」とかといっただだはこねられて困ったことはないが、これからあるだろう。
対処法としては
例えば、レストランでは注文前なら、食事を取りやめても連れ帰る。注文後ならば子供が食べなくとも良い。
買い物などなら目的を話しておき、だだをこねたら、子供が自宅へ帰ることを決定したものとして、自宅に帰る。
無視するというのは、不愉快そうな様子を見せたりもしない事をいう。
大騒ぎされると難しいが、我慢我慢。
感情的にならないというのは、手をあげたりもしないという事。
子供の意思を尊重するということ。
尊重するというのは、分別ある大人と同じ様に接すること。
毅然と礼儀正しく接する。
頭ごなしでもなく、甘やかす訳でもない。
ざっと読んで感心したが、なかなか実践するに難しい事だ。
何故難しいかというと自分自身が未熟だから。
子育てを通じて自分も成長出来る様に思える。
近所のK's電気でTO-PLAN BURU BURU RERAX ぶるリラTKY-15B ブルー
以前、人から安い割には、良いものだと聞いていた。
使い方だが、自分でやるとさほど気持ち良くない。
人にやってもらうと良い。その際は強く押し付けてもらう様にする。
確かに安い割には、良いものだ。
お灸するよりもこっちのほうが好みだ。
小さいのでそれほど邪魔にはならないところも良い。
それなりによく聞くが、今一ちゃんと理解していなかった横文字。
講義内容から教員の連絡方法までを盛り込んだメモのことらしい。
自分が学生の時には、聞いた事が無かった。
数年前に、大学向けシステムのちょっとした修正をした事があるが、そのときに教えてもらった。
会議や講演などの議事・議題の事。アジェンダという単語の意味もよくわからず良く色々と講演を聴いていたものだった。
みんなの党では政策課題の事を「アジェンダ」と云っている。連発されてもよく意味がわからない。
政治制度とか体制の事をさす。
そういえば「戦後レジームからの脱却」とかいわれてもピンと来なかったな。
宮本武蔵の五輪書「地の巻」より
武士をSEとかPGと読み替えて、業務知識とか営業のテクニックとか語学だとかも、まあ技術者であると同時に社会人なのだからたしなんでおこうと。
技術というのは武士で云うところの兵法で、これについては(こころざした道であっても)そんなに出来なくともとにかくは日々鍛錬は行うべきあると。
そんな風にとらえた。
一昔前はプログラマー30歳定年説だとか、いまでは35歳定年説だとか目につくが、定年だろうとなんだろうと10年以上やってきた事だ。
べつに営業も管理業務もまったく出来ない訳ではないが、なにが出来るかといわれればプログラム組めます、ソフト作れますが根っこにある。
ちがう事も興味が無い訳ではない、ただどうにか人の約に立てる事と云ったらSEとかPGとしての技術だ。
その数学が戦略を決める
その何倍かの歳の自分はうろ覚えというかわかっていない。
どうやら生きてゆく上でまずいようだ。
試験勉強もかねて覚え直そう。
参考:
1.4 分散と標準偏差
標準偏差は
をさす。
分散は、
例えば、1, 2, 3 …, 9という9個のデータがあった場合。
平均は、45 ÷ 9 = 5。
ここから各値と平均の距離を求めると、1 - 5.5, 2 - 5.5, 3 - 5.5 …, 9 - 5.5。
さらに、求めた距離の２乗は、(1 - 5.5 ) ^ 2, (2 - 5.5 ) ^ 2, (3 - 5.5 ) ^ 2 …, (9 - 5.5) ^ 2。
さらにその合計を求め、データ個数の9で割ると、分散となる。値は 約6.66。
求めた分散の平方根(square root, Excelなどの関数ではSQRT)は、約2.58 となり、これが標準偏差。
これで正しいか?
もう一回学生に戻りたくなった。
その数学が戦略を決める
厳密ではないが、これはムーアの法則。
クライダーの法則とは
ハードディスクメーカーのシーゲートの主任技術担当マーク・クライダーが提案した法則。
ムーアの法則といい、クライダーの法則といい、いつまで当てはまるのだろうか。
その数学が戦略を決める
実践的なプレゼン手法に思える高橋メソッドは知っていたが、タグチメソッドというのもあったか
タグチメソッドとは、田口玄一氏が考案した開発技法。
品質工学 - Wikipedia
本の注釈によると
本では、Monster.comという会社が128種のウェブページのバリエーションから、どのページが購買につながるかのテストしようとした際に、タグチメソッドを使用したとある。
タグチメソッドにより、たった8つの見本ページを使用するだけで、試験していない120ページの結果も正確に予測出来たと云う。
Wikipedianのタグチメソッドの記述は後でじっくり読むとして、思ったのはソフトウェアのテスト手法にどれほど使用出来るのか(もしくは使用されているのか)。
たしかMookソフトウェア・テスト 
タグチメソッドがどうかも含め勉強し、テスト技法にやたらと詳しいというキャリアを目指すのも良いかもしれない。
「骨髄提供者となられる方へのご説明書」という冊子を読む機会があった。
…というか、ドナー候補者に選ばれた。
数年前に骨髄バンクのドナー登録を行っていた。
登録した直後は色々と心構えも有ったが、提供者となる確率は低そうだということもあり、日に日に関心も薄れてきていた。
今この時期に、候補者となるとは。
迅速コースと云うもののようで、同意し、選定された場合は、80日前後に骨髄採取となるようだ。
その間、７回ほど病院などに通う事となるらしい。
骨髄採取には一週間程度の入院も必要との事。
まずは、送付されてきた問診票や意思確認書などを数日以内に返送しなくては。
その前に、この冊子をよく読んでおかなくては。
なお、ドナー候補者に選ばれた際の通知は、角2サイズのオレンジ色の封筒で届く。
いかにも「重要」というのが良くアピールされている。
グローバル債権インデックスファンドのマイナスを見飽きた。
例えば投資信託 ＳＴＡＭ・Ｇ・債券インデックス／マネックス証券。
積み立てでなく購入していた。
そして、たまたまPIIGSという言葉を知る。
ファンドの商品概要をみるとちゃんと組み込んであるような。
マイナスなのは仕方がない。
だがこういうのはどう扱えばよいのだろう。
サンク・コストとして切り捨てる？
それともリバランスするとして買い増すのだろうか。
方針は長期投資で考えていたのだが…
積み立てでないからしばらくはマイナスが消えなそうだ。
最近有った出来事から色々と考える事があり、ふと何年かぶりに本棚にささっていたチーズはどこへ消えた?
一方、こういった言葉もある。
全くべつの話で矛盾を感じずに受け取れる時もあれば、相反する様に思うときもある。
相反する時として、例えば、今行っている事業に対して、先細りと感じているし、色々と手を打ったがもはや限界と思う時に、心機一転ちがう事業を始めるべきか、それともまだ打っていない手が有るはずと知恵の汗をかくべきか。
いまは、チーズが消えた迷路をうろうろし時間を無駄にしているのか？
それとも成功するまで続けている途中なのか？
嫁が人間ドックを受けてきた。
便潜血とあり精密検査をした方が良いとの事。
大腸内視鏡検査というものをする様だ。
大腸内視鏡検査は苦しい？、大腸癌、直腸癌、大腸検査、大腸ポリープ、血便、総合サイト
すこし調べてみるとガンだとか怖い事が目につく。
一方、痔による出血でも便潜血という結果は出る様だ。
本人も自覚している軽い痔持ちなのでこれが原因だと思いたい。
人間ドック。それなりの費用が掛かるだけ有って、事細かに見てくれる。
自分はまだ受けた事は無いが、色々と引っかかりそうだ。
禁煙ではなく、減煙を試みようと思った。たばこの本数を減らすのだ。
そしてそう遠くないうちに禁煙を。
これはしばらく前に、禁煙できるのでは?と思った事がきっかけだったが、どうも吸う本数が戻ってきてしまった。
おそくまでの打ち合わせやミスをしてへこんだ時など何か事が有ると、つい吸ってしまう。
それで色々と、自分の禁煙にたいするモチベーションというか、たばこを吸い続ける事での危機感をあげてゆこうと試みてみる。
たとえば、[タバコ・禁煙] All Aboutを読んでみるなど。
読んだ直後は、「また禁煙開始」とか思うのだが、その吸う時間後には、また何事かあって、たばこを吸っている自分がいる。
ストレスが一切無い状況など無いし、いい訳に過ぎないとは思っている。
わかってはいるが難しいものだ。
というメールを貰った。
そういえばMONEX SIGN ベータ2版の試用を申し込んでいた。
こまめに売買する訳ではないので、MONEX VISIONへの興味ほどは無かった。
だが、実際に売買する時には色々と悩む方だ。
最近もここは買い時などと思って買ってみたが、失敗。
もう少し待てば良かったなどと考えていたところ。
で使って(というか今日のところはログインだけして)みた感想だが、…良くわからない。
これからヘルプを見ながら学んでゆこうと思う。
ヘルプには「トレーリングストップ」という知らなかった言葉の説明があった。
MONEX SIGNの機能を表す言葉なのか、トレーディングにおけるよく知られた言葉なのかは解らないが、考え方は知っておいた方が良さそうだ。
試用期間は8月末まで、23時までしか利用出来ない。
なんとなく使いこなせば便利なので、ひとつ期間一杯は、勉強がてら利用させてもらおうと思う。
関連:
「MONEX VISION β」を試用して
「MONEX VISION β」の機能追加から
こんな文を引用してみたのは、自分がデザインした新システムの画面設計のユーザレビューでの事から。
優しい人たちしかいなかったので、皮肉を言われたりはしなかったが、がっかりされたのは良くわかった。
ユーザ側から提示されたデザインは作る上で無理があり、踏襲して自分がデザインし直した。
そしてとりあえず意見を聞こうと見てもらったのだが、もっと良いものを期待していた様だ。
与えられた課題の解決を、ユーザ側の意に添う様に行ったつもりだ。
だが、感心されるほどのデザインにするには、意を汲みながらも完全に作り直す、そんなデザインが必要だったのだろう。
検討には値してもらえ、多分提示したもので話は進むとは思う。
だが、少し悲しげな反応をされたのが気にかかった。
アポロドロスよりもレオナルドのやり方を踏襲すべきだったのだろう。もちろん自分の才能が乏しいのは置いての話だが。
依頼された仕事で、人が喜ぶデザインというのは難しい。
自分の発案の仕事ならばもっと自由に出来、多少ましなものに出来たかもしれないが。
結構なあがり症だ。
色々とこれで不自由をしている。
10代のころは何でも無かったが、気がついたらあがり症になっていた。
気がついたのは学生のとき。ゼミで発表があったのだが、発表しながら声も震え体も震えていた。
なんとも不思議なもので、意識としては「大して緊張することではないな」と思う時でも、気持ちに反して体が勝手に震えてくる。
比率としては何ともない90%少し緊張する10%であがり症発動というところ。
相手とか関係ないようで、普段馬鹿話するような仲の人たちに対しても少し構えた場になると始まってくる。
極端に云えば、猫の集会でなにか発表するとしてもあがり症が発動する可能性もある。
発表に限らず名刺交換でも発動する。以前よりましになったが3人目くらいから発動する。
これに限らず体の不調というのは、自分を上手く操縦出来ていない様に思っている。
だが、風邪とか腹痛とかはメンテナンスが必要なだけ。
あがり症は軽いとはいえ操縦不能といったところ。
いまのところ怖いのは操縦不能の方だ。
とはいえ歳を得た事で大分対策を講じることが出来る様になっている。
要は注目されていると意識するとあがる様なので、自分から自然に少しの注目を浴びる様にする。
これによって、自分の番が来た時に突然注目されたと意識しない様になる。
また、声を出す事によりリラックス出来る様だ。
通用するのは会議とかだけで、発表会などでは使えない。
だが、あがり症の自分は、気が小さい自信のなさの現れ。
ハキハキとした自分を演じれば良いと云う事だ。
最近ましになってきた理由は、一つに歳を経て無神経というか鈍感になった為だろう。
要は慣れてきたという事。
少し緊張する様な事(例えば、営業で挨拶に行くとか打ち合わせで話をするとか…あらためて書き出すと些細な事だ)にも慣れてきた。
さらに、あがるという事自体にも慣れてきた。
「お、あがってきた」なんて思う余裕もある。
多少みっともないとは思うがもう諦めた。
とはいえ、未だに治したいとは思う。
治したいと思うので、調べてみたりもする。
どうやらあがり症というのは、病気の様だ。社交不安障害。
もはや大概の事は病気と云えるのだろう。
社交不安障害（SAD）情報サイトによれば、GABAが良い様だ。
GABAといえばあのチョコレートだが、これはあながち間違いでは無く、GABAの正式な名前はγ(ガンマ)-アミノ酪酸といい、これが神経の高ぶりを抑える働きがあるのだという。そしてチョコレートのGABAにはこれが含まれているらしい。
プラシーボ効果も含めて、あがりそうな時の前にはGABAを食べておくのも良いのだろう。
西巷説百物語 (怪BOOKS)
なんだか久しぶりに京極 夏彦先生の作品を読む様な気がする。京極堂のシリーズはどうしたのだろうか。
まずは「桂男」。聞いた事も無かった。月を見つめているとあちら側に呼ばれてしまうと云う。
普通に面白かったのだが、さらにこの小説から、仕事に絡んでの有りそうな話を読めるとは思わなかった。
もちろん、この小説の様な出来事が有ったという訳ではなく。
経営者のこころの持ち様みたいなものこと。
何の事かというと「上ばかり見ている」ということだ。
商売しているのだし上を目指すのは当然だが、取引先を騙したり家族や従業員を省みなかったり、そんな事をしている人がいない訳ではない。
経営者のこころの持ち様とは云ったが、経営者でなくとも同じか。
仕事だから「大変」だったり「重要」だったり、人を「騙し」たり「貶め」たり、そんな事をしていい理由にはならない。
時にそんな人と仕事をするとえらく迷惑する。
そんな人からは逃げるが勝ちだろう。
随分と無駄な事に時間を費やしていた。
新しく作る予定のシステムのクライアント側を、VisualStudio2010で作ろうとしている。
ユーザ側から提示された画面案は、気持ちは解るが実現は難しいもの。
とはいえ無下に「出来ません」と即答もしたくない。繰り返すがそのようにしたいと云う気持ちは解る為。
それで実際に画面だけを作成してみて、それを用いて何が実現出来るか出来ないかを説明しようと思った。
作り始めてみる。…思えば近頃のVisualStudioを使うのも久しぶりで、最近のUIの使い方や構成の定石も良くわかっていなかった。
とりあえず詳しそうな人にいくつか聞いてみて、それを元に出来るところまでやってみようと思った。
あまりシステムの本筋と関係ないが、やっておこうと思った事があった。
何のことはないがステータスバーの設置である。
設置自体は、StatusStripをそのまま配置するだけ。
そこからだが、Windowのサイズが変更されても変わらずにWindowの下に有って欲しかった。
だが実行しサイズを変更すると消えてしまう。
配置場所が固定になってしまっているのだろうかと思った。
FormやStatusStripのプロパティの問題だろうと色々変更するが上手く行かない。
大分経ってから気がついたのだが、Formの全体にTableLayoutPanelを配置していた。
この為にリサイズするとStatusStripがTableLayoutPanelの下に隠れてしまって、消えた様に見えてしまっていた。
TableLayoutPanelはどんなものかと興味本位で配置したもの。別に必要がなかった。削除して解決した。
ある程度触った事がある人ならば、こんな事で時間を喰ったりしないものだ。下手をすると、まわりから遊んでいると思われかねない。見られない様に用心せねば。
参考：.NET TIPS － ＠IT
悩んで調べた時は、ここに行き着く事が多い。
嫁が頼まれて、定期代の学割と障害者手帳での割引とどっちがお得か調べていた。
調べたところ学割とは、通学定期として購入したものを指す様だ。
えきねっと｜JR運賃料金案内で比較したところ、通学は通勤よりも4割程度安くなる様だ。
一方、障害者手帳による割引は、第1種ならば半額となる。(第2種でも100km以上なら半額)
手帳の種別による為、一概にどっちがとは云えない。
ただ10%の差がつくものだ、しばらく利用するものだろうから確認しておいた方がお得だ。
より